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  一个产品要综合市场上已经证明了的成功因素进行组合，往往就是下一个大爆品。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

  比如说，近期看的一个案例，人参+抗衰，一个爆款，加另一个元素，就可以成功。‍‍‍‍‍

  抄产品的核心在于：要勤奋，要能不断去看市场，看同行，看别的行业，体验大量的产品。

  苹果比全部对手是强大，就是它经营了整个品类中最优质的人群。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

  就是一个爆品可以圈到一个非常优质的人群，同时这个很多同行还没有留意到这个人群的价值。‍‍‍

  比如说，袋鼠先生一开始做的是鸡肉轻食，竞争不过同行，我跟他说要聚焦做牛肉轻食，因为牛肉轻食的用户更优质，而同行没有人意识到这件事。所以他通过牛肉轻食把整个品牌拉上了一个台阶。

  爆品的核心：就能获得这批高价值用户，只要持续不断的获得高价值用户，用户又能够持续购买整个产品组合，那才是持续的盈利。

  苹果通过iphone获得了人群，乔布斯首创了ipad，再结合之前的mac，再有各类应用服务，形成了最强产品组合。

  乔布斯是天才，乔布斯一直说，他经营的不是产品而是人群（有一个广告《致疯狂的人》），包括他还讲了一个，为什么耐克不讲产品特点，而讲运动员精神，就是因为一流的品牌为人服务。‍‍

  如何创造一个个爆品，品质同时有保障。而且最好像苹果一样，新的爆品仍旧能低成本获得新用户。

  要完成从爆品到产品组合，更大的挑战，仍是高效率流量转化打法。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

  首先爆品，要能够用更高效率去卖爆，那就得了解这样的领域更高效率卖爆的方法是什么？天猫？抖音？小红书？直播？

  这里面是整个团队都要充分理解整个玩法，然后也还可能是整个私域体系，必须建立让客户消费力最大的整个体系，让用户尽可能留下更多的预算，购买我们的全部产品。‍‍‍‍‍‍‍

  事实上，整个经营体系，都是围绕这四个点在不断的提高啊！你在提升，同行也在不断提升。

  因为这一些方法都是我学了大量管理思路，在我们公司自己通过多年实践，都是能够真正落地的方法，你拿回去就能起到非常好的效果。

  很多老板在听完我3天课后，他们尝试在几个月后，就能做到一个星期只去公司两天，一年之后几乎能跟我一样了。

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